#Conversaciones20 se realizó el 22 de Enero 2014 en Madrid.
En este foro se quería analizar como las herramientas 2.0. potencian el valor del talento de organizaciones y personas mediante la colaboración y la conectividad favoreciendo la innovación.
Para ilustrar este impacto se presentó una Encuesta* con algunos ítems del Estudio de Liderazgo e Innovación 2.0. que Humannova, empresa que coorganiza el foro con AEFOL, realizó con la colaboración de Factor Humà y en el Think Digital de Telefónica.
Esto nos permitía analizar para una muestra de más de 150 directivos de RRHH sus opiniones sobre ¿cómo afectan las tecnologías 2.0. (del 1 al10) a los procesos tradicionales de RRHH?
Por orden de importancia los procesos impactados eran los siguientes:
1. Innovación y Cambio Cultural donde las comunidades internas como elementos de la innovación Internos que provocan el cambio cultural.
2. Comunicación y Colaboración: favorecedoras de la comunicación transversal y de las conversaciones 2.0. y la colaboración…
3. Formación: Gestión y el aprendizaje conectivo en red en conocimientos y en competencias en comunidades de practica o innovación.
4. Reclutamiento y Selección que se hace social y transversal a toda la organización el talento se identifica y recluta socialmente mediante “Employer Branding”
5. Clima, Motivación Reconocimiento que favorecen el Engagement y la vinculación con la empresa como un elemento motivacional que favorece la gestión del talento
6.Desarrollo y Desempeño en competencias, actitudes y valores y su desarrollo mediante comunidades y el comportamiento medido como Análisis Redes Sociales.
7.RRLL y una nueva relación con los trabajadores desde relaciones laborales una nueva función de estas áreas que deberán velar como Gestores de Reputación en empresas abiertas.
Para ello se creó #Conversaciones20 para dar a conocer algunas de las principales experiencias empresariales y de la administración pública en la gestión del talento, experiencias prácticas que nos permitían reflexionar y obtener pautas de acción para nuestras empresas.
RRHH debe ser el socio estratégico que asegure que el talento, las ideas de las personas y su energía para implantar nuevas ideas están al servicio de la estrategia de la empresa. Debería ser el protagonista de la revolución de la innovación, una revolución en el rol de las personas, donde las denominadas tecnologías 2.0. serán el gran facilitador digital.
